Оценка потенциала

Уникальный инструмент, рассчитан на руководителей среднего и высшего звена или высокопотенциальных сотрудников. Используется для формирования и/или валидации пула талантов, планирования преемственности в организации на ключевые руководящие позиции, определения соответствия текущей и потенциальным ролям, анализа и определения способности управленческой команды создавать и реализовывать стратегию организации, при продвижении внутренних и найме внешних руководителей высшего звена, выборе преемника Первого лица компании и т. д. Проводится строго индивидуально. В случае оценки управленческой команды или отдельной функции индивидуальные результаты могут быть визуализированы на одном графике и проанализированы с целью лучшего понимания развития способностей команды в рамках стратегических целей организации и общей стратегии управления талантами. Исследование проводится однократно. Валидность метода 87–95%.​

ОПРМ позволяет определить особые маркеры мышления, проявление которых зависит от заложенных в человеке с рождения способностей. Каждый маркер был определен и верифицирован в ходе лонгитюдных исследований компании Bioss (более 35 лет), результаты которых подтвердили, что прогноз развития способности, определяемый при помощи ОПРМ, обладает погрешностью не более 10%. Таким образом, при проведении ОПРМ мы определяем текущую способность и потенциал руководителя, что позволяет принимать взвешенные решения о назначениях на следующие позиции в зависимости от текущего уровня способности, прогноза роста в перспективе вплоть до конца карьеры.​

По результатам ОПРМ заказчик получает подробный отчет с анализом текущей способности сотрудника и прогнозом развития его потенциала до конца карьеры. Отчет также включает рекомендации по повышению эффективности сотрудника с учетом его способности, скорости его карьерного роста, исходя из сложности будущих ролей в рамках существующей или планируемой организационной структуры, а также в привязке к стратегическим целям компании.

Онлайн психометрический тест (~60 мин, без временного лимита), проводится не чаще 1 раза в полтора года. Рассчитан на руководителей любого уровня. Определяет предпочтения руководителя в командной работе, в конфликтах, стиль обучения, стиль работы, личные характеристики и управленческий стиль. Также оцениваются т. н. интегрированные показатели по основным управленческим темам (фокус на достижение результата, фокус на людей, фокус на команду, практический фокус, фокус на изменения, фокус на планирование, фокус на качество), а также Командные функции (стратегия и видение, управление и импульс, исполнение, контроль качества, поддержка и моральный дух, агент изменений). Возможен анализ командного взаимодействия на основе данных членов команды в виде графиков. Также возможно создание корпоративных компетенций и программирование шкал ЛПА на их основе. Даются рекомендации, которые легко использовать при формировании индивидуальных планов развития и кастомизированных коучинговых и менторинговых программ. В сочетании с ОПРМ ЛПА создает уникальную картину, сочетающую анализ способности человека и особенностей его лидерского стиля, открывая дополнительные возможности для карьерного планирования и развития сотрудника. Валидность метода до 85%.

Предназначено для новых сотрудников, стажеров и молодых специалистов с менее чем 3 годами рабочего опыта. ИРС также может быть использован для валидации пула талантов организации. В основе интервью ИРС лежит методология ОПРМ.​

Этот инструмент позволяет выявить высокопотенциальных сотрудников в самом начале их карьерного пути и составить планы их развития в горизонте до 15 лет. Помимо этого, результаты ИРС помогают откалибровать и адаптировать программы обучения и развития в соответствии со способностью сотрудников. ​

ИРС — это быстрый и недорогой способ определения способности, и он может быть внедрен как внутренний инструмент исследования потенциала, что способствует сокращению затрат на необоснованные программы обучения и развития.​