Как мы работаем
Как мы помогаем вам
прокладывать дорогу к успеху
В своем подходе мы сочетаем глубокое понимание людей и их мотивации с научно доказанным подходом к построению организационной структуры. В итоге мы разработали уникальную методологию, способную помочь трансформировать структуру таким образом, чтобы она отвечала стратегической цели организации.
Секрет нашей
методологии.
Наша методология может быть адаптирована под контекст и внутренние ресурсы любой организации. Мы убеждены в том, что каждая компания уникальна, как и условия, в которых она функционирует. Работая над организационной структурой, мы опираемся скорее на суждение и контекст, нежели на критерии и эталоны.
Наши принципы:
- не существует универсальных решений, одинаково подходящих для всех компаний
- люди и структура должны рассматриваться через единую призму
- внутренние ресурсы компаний обычно недооцениваются
- общая трансформация невозможна без изменений в культуре
Фокус на талант
Люди - это сердце компании; в нашем подходе они на первом месте. Используя концепцию потока, мы поможем вам понять, какая работа будет соответствовать индивидуальным способностям людей. Понятие способности позволяет целостно оценить людей, а также выделить ключевые составляющие эффективной работы. Один из наших ключевых тренингов посвящен понятию способности; в результате обучения наши клиенты совершенствуют свой подход к управлению талантами.
Фокус на структуру
Структура строится по функциям и иерархии. СЕО - это капитан, который определяет видение. Оптимально организованная структура, четко определяя работу для каждой роли, позволяет ему транслировать это видение на каждый уровень компании. Структура организации состоит из уровней, рабочих процессов и людей. Любая организация должна понимать и разграничивать следующие направления работы: идеологию и принципы, операционный бизнес, инновации в будущее и поддержку.
Фокус на лидерство
На каждом уровне организации для достижения целей необходимо принимать решения. Анализируя лидерское поведение, мы используем модель “колесо управления”. Опираясь на эту модель, руководители развивают навыки эффективной постановки задач своим подчиненным в соответствии с их способностями, а также понимают, как более справедливо оценивать результаты работы. Внедряя эту модель, мы делаем вовлекающее лидерство частью культуры организации.